全高轉閘小編：“多”主要指國內生產電線電纜產品的企業多。09年我國電線電纜企業總量近萬家，僅河南就有近300家。企業多，說明電線電纜行業市場集中度低，還沒有形成規模。“亂”是說我國電線電纜市場亂。目前，國內的電線電纜產品魚目混雜，缺少統一的標準。再加上電線電纜行業產能過剩，行業內的惡性競爭加劇，從而使市場上出現很多假冒偽劣產品?？偠灾陨现T多因素導致我國電線電纜行業市場混亂。“小”是說我國電線電纜企業規模小。我國國內最大的線纜企業市場份額僅為1%--2.5%。就河南省而言，300家線纜全高轉閘制造企業中，大型企業不足20家。而美國3家線纜生產商就占據著本國市場份額的54%，日本7家線纜企業占據本國市場的86%，英國12家占據95%。
“差”是說國內電線電纜市場上的產品品質差。如今市場上賣的家裝電線參次不齊，其中將近百分之四十都是非標線；還有一部分是仿冒的國標線，只有很少一部分是真正的國標線。多、亂、小、差的總體狀況暴露了我國電線電纜產業的不成熟。產品整合主要是對產品線的整合。企業要慎重考慮企業的資源條件、能力和經營優勢，通過分析各產品的投入、單位產品的利潤率、各類產品的發展前景(市場增長率、企業的相對市場占有率)等，對產品進行精簡和淘汰；同時集中優勢資源，重點攻關幾類優勢產品，創優勢產品，提高市場占有率，打造品牌，從而提高企業的經營效益。
電線電纜企業的發展依賴于經驗豐富、操作熟練、具有專業技能的技師和生產工人，依賴具有豐富生產管理經驗的經理人。因此，人才是電線電纜企業重要的資源。隨著市場競爭的日趨激烈，電線電纜企業也會不斷地全高轉閘優勝劣汰，也大大促使了行業內人才的流動，實現行業內人才資源的整合。電線電纜行業對資金的依賴性比較大。受銅、鋁、塑料等原材料價格的影響，線纜制造企業面臨著巨大的成本壓力。資金緊缺，資金鏈吃緊成為制約中小型線纜企業發展的重要因素。隨著市場競爭的日趨激烈，線纜企業的兼并重組、資金整合成為必然趨勢。生產設備是企業的固定資產，也是企業重要的資源。而各企業生產的產品中，很多業務都是偶然性、不經常發生的。因此，企業部分的生產設備就會長期閑置。資源的閑置是最大的浪費。所以企業要認真分析相關設備的利用情況，對企業的生產設備、生產線進行整合。
只有集中資源，專攻主業，才能把線纜業做大做強做精。只有把時間專注于線纜業，才有利于專業化人才隊伍的培養和技術的積累。線纜制造業的許多領域都是高新技術密集的產業，沒有一支強大的專業化科技隊伍，無法進行技術創新和科研開發。為中國線纜經濟融入全球市場，需要更多的標準競爭意識和民族擔當的責任感。中國企業同樣要學會用標準和對手競爭的技術全高轉閘謀略。如果中國國際招標的大項目，也設定國家標準，今后的市場競爭優勢就會明顯體現出來。事實說明，什么都做結果只會是什么都做不好。在未來幾年國線纜制造業還將持續經歷一段困難的階段。必須有一批中堅力量，始終專心于線纜業的發展，支撐起中國民族線纜產業的大旗。專業化的發展，可以沿著產品和產業鏈的上下游延伸，發展空間其實是巨大的。
當中國的眾多企業開拓國外市場的時候，我們發現國外除了有一系列的貿易保護壁壘之外，還往往通過技術標準的制定來設置技術壁壘。技術壁壘同樣使中國企業付出足夠的生產成本和推銷成本。比如，進入美國市場要通過UL認證，到歐洲要符合歐盟標準；歐洲一些產業甚至每兩年就要修訂一次標準，目的很明確，就是讓你圍著他們的標準轉。而中國的標準遠遠跟不上新興市場的變化。風電、核電、光電復合、電網智能電網等前沿產品都沒有國標的前期介入。
總之，隨著線纜行業逐步走向成熟，行業競爭加劇，企業兼并、重組，必然會促使產品、人才、資金、設備在行業內、各企業間進行重新整合。近年來，由于線纜企業生存艱難，不少企業轉產，實施多元化經全高轉閘營，其中不乏知名的大公司，而且多元化產業的比重在逐漸加大，主業不突出，造成中國線纜企業競爭能力不斷降低。“多、亂、小、差”四個字可以說是現階段中國電線電纜發展現狀的概括。
深圳市上和科技有限公司專業提供三輥閘,擺閘,翼閘,全高轉閘產品。
“差”是說國內電線電纜市場上的產品品質差。如今市場上賣的家裝電線參次不齊，其中將近百分之四十都是非標線；還有一部分是仿冒的國標線，只有很少一部分是真正的國標線。多、亂、小、差的總體狀況暴露了我國電線電纜產業的不成熟。產品整合主要是對產品線的整合。企業要慎重考慮企業的資源條件、能力和經營優勢，通過分析各產品的投入、單位產品的利潤率、各類產品的發展前景(市場增長率、企業的相對市場占有率)等，對產品進行精簡和淘汰；同時集中優勢資源，重點攻關幾類優勢產品，創優勢產品，提高市場占有率，打造品牌，從而提高企業的經營效益。
電線電纜企業的發展依賴于經驗豐富、操作熟練、具有專業技能的技師和生產工人，依賴具有豐富生產管理經驗的經理人。因此，人才是電線電纜企業重要的資源。隨著市場競爭的日趨激烈，電線電纜企業也會不斷地全高轉閘優勝劣汰，也大大促使了行業內人才的流動，實現行業內人才資源的整合。電線電纜行業對資金的依賴性比較大。受銅、鋁、塑料等原材料價格的影響，線纜制造企業面臨著巨大的成本壓力。資金緊缺，資金鏈吃緊成為制約中小型線纜企業發展的重要因素。隨著市場競爭的日趨激烈，線纜企業的兼并重組、資金整合成為必然趨勢。生產設備是企業的固定資產，也是企業重要的資源。而各企業生產的產品中，很多業務都是偶然性、不經常發生的。因此，企業部分的生產設備就會長期閑置。資源的閑置是最大的浪費。所以企業要認真分析相關設備的利用情況，對企業的生產設備、生產線進行整合。
只有集中資源，專攻主業，才能把線纜業做大做強做精。只有把時間專注于線纜業，才有利于專業化人才隊伍的培養和技術的積累。線纜制造業的許多領域都是高新技術密集的產業，沒有一支強大的專業化科技隊伍，無法進行技術創新和科研開發。為中國線纜經濟融入全球市場，需要更多的標準競爭意識和民族擔當的責任感。中國企業同樣要學會用標準和對手競爭的技術全高轉閘謀略。如果中國國際招標的大項目，也設定國家標準，今后的市場競爭優勢就會明顯體現出來。事實說明，什么都做結果只會是什么都做不好。在未來幾年國線纜制造業還將持續經歷一段困難的階段。必須有一批中堅力量，始終專心于線纜業的發展，支撐起中國民族線纜產業的大旗。專業化的發展，可以沿著產品和產業鏈的上下游延伸，發展空間其實是巨大的。
當中國的眾多企業開拓國外市場的時候，我們發現國外除了有一系列的貿易保護壁壘之外，還往往通過技術標準的制定來設置技術壁壘。技術壁壘同樣使中國企業付出足夠的生產成本和推銷成本。比如，進入美國市場要通過UL認證，到歐洲要符合歐盟標準；歐洲一些產業甚至每兩年就要修訂一次標準，目的很明確，就是讓你圍著他們的標準轉。而中國的標準遠遠跟不上新興市場的變化。風電、核電、光電復合、電網智能電網等前沿產品都沒有國標的前期介入。
總之，隨著線纜行業逐步走向成熟，行業競爭加劇，企業兼并、重組，必然會促使產品、人才、資金、設備在行業內、各企業間進行重新整合。近年來，由于線纜企業生存艱難，不少企業轉產，實施多元化經全高轉閘營，其中不乏知名的大公司，而且多元化產業的比重在逐漸加大，主業不突出，造成中國線纜企業競爭能力不斷降低。“多、亂、小、差”四個字可以說是現階段中國電線電纜發展現狀的概括。
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